「想做到90歲!」麥當勞80歲「桂圓奶奶」把工作當運動、跟年輕人沒代溝…客不嫌慢「好感動」

「想做到90歲!」麥當勞80歲「桂圓奶奶」把工作當運動、跟年輕人沒代溝…客不嫌慢「好感動」

「工作完全改變了我!」今年80歲的桂圓奶奶(白桂貞),是麥當勞「阿嬤級」員工。52歲那年進入空巢期,生活頓失重心,恰好住家附近新開一間麥當勞,正在招聘兼職人員,在兒子鼓勵下去應徵,卻從此翻轉人生。

個性害羞內向,在團體裡向來是「角落生物」的她,進入麥當勞擔任款待大使,不但勇於面對客人、主動詢問需求,更成為小朋友最愛的「桂圓奶奶」,人生因此增添色彩。

在麥當勞28年的她說:「我希望可以做到90歲,直到做不動為止!」

 

桂圓奶奶進入麥當勞之前是一位家庭主婦,也當過褓母。當初抱著試試看的心態到麥當勞應徵,原本負責櫃台工作,因店長覺得她有親和力,讓她轉任款待大使,主要工作是接待客人、咖啡續杯、幫小朋友辦生日餐會。

 

一天工作4~8小時,一周工時32至50小時,她做得很開心。隔年孫女出生,再度當起褓母。幸好,麥當勞可因應個人作息、調整上班時間,不會影響到家庭,才能繼續工作下去。

 

點餐有挑戰性,適時CALL HELP

 

桂圓奶奶說,在麥當勞要學習很多知識,例如生日派對要學會做氣球造型,捏出花朵、動物、寶劍,也學說故事、帶動唱等,迄今已辦過上千場生日派對。

 

當然,工作一定會有壓力,尤其在第一線要學的東西很多,不但要了解公司新推出的產品、促銷活動,還要學習操作電腦。她坦言:「年輕人電腦學1~2次就會,我要學7~8次。」

 

她認為,最有挑戰的工作是點餐,因此會利用客人較少、比較不忙的空檔,請同事私下教導,「我的記憶力是比較差,因為我比較笨,還會偷偷記筆記,有空時就看。」

 

只是速食業畢竟訴求速度,偶爾會遇到心急的客人,此時她會主動道歉:「對不起,我比較慢。」立刻CALL HELP(尋求協助),請年輕同事或主管協助點餐。這是麥當勞的SOP(標準作業流程),一是讓客人得到他想要的服務,二來讓員工適時得到幫助。

 

她表示,大部分來用餐的年輕人都很體諒,還有人說:「奶奶,妳年紀這麼大還願意來上班,我們都很感動!」

 

 

中高齡不要「倚老賣老」,工作快樂

 

50多歲再度踏入職場,桂圓奶奶說,中高齡者確實要調整心態,尤其「不要倚老賣老」,「有人會看不慣年輕人,我不會,我和他們沒有什麼代溝,同事也會叫我『奶奶』;有時候主管對新進員工大聲一點,我會私下請他講話小聲一點,當和事佬。」

 

個子嬌小的她甜笑說:「我不是為了賺錢,完全是因為彈性工時,工作有趣,當成是運動,也能和年輕人在一起。」

 

桂圓奶奶的先生今年90歲,夫妻倆身體都很硬朗。出門上班前,她都會做好飯菜,讓先生不會餓到。她表示,中高齡者去工作,首先要照顧好家庭,並得到家人的支持。

 

儘管先生偶爾會勸她辭職,不過她卻沒動念,「我在這份工作做得很開心,不想辭職,主要是工時不會太長。」她笑說:「在麥當勞快樂的時候多,辛苦的時候少,只要工作開心,就會想繼續做下去。」

 

讓員工做最擅長的事,工作更省力

 

今年是麥當勞進入台灣的第40年,年紀最長的兼職人員已超過80歲。麥當勞人力資源部協理陳志豪表示,公司早在2015年就觀察到勞動市場變化,尤其是少子化、高齡化趨勢。2016年便推動「多元化人力池」方案,其中,中高齡勞動力是重要的目標族群,尤其早上時段,更需要大量中高齡人力。

 

▲麥當勞人力資源部協理陳志豪表示,麥當勞的工作是適性配置,更針對中高齡者重新設計工作流程。

 

「麥當勞的工作是適性配置,你擅長什麼,就去做什麼。」他舉例,媽媽在廚房的工作速度很快,煎蛋熟練到可同時煎一盤,比年輕人還要厲害。

 

而以工作內容來說,麥當勞有標準作業流程,像是炸薯條,為讓全球員工炸出來的薯條口味一樣,在設備及程序上都有相關規範,而且容易上手,這部分對中高齡來說,問題不大。

 

另外針對中高齡者,麥當勞也會重新設計工作流程,例如年輕人工作4小時只要休息30分鐘,中高齡員工則需要休息2次;廚房影像系統螢幕也從17吋換成19吋,POS機鍵盤字體放大,並加上圖示,方便閱讀及辨識。

 

考量中高齡員工體力負擔,減輕手持料理器具重量;2年前將雙層16格蘋果派、薯條炸籃,改為單層、8格,從2公斤減到1.5分斤,工作更省力。

 

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退休也想到麥當勞打工,學會同理包容

 

目前麥當勞在全台有410家直營、加盟店,2.2萬名員工。截至2022年底,中高齡及二度就業員工已達3883人,約占17%。如此高比例的中高齡員工,一度在社群上引發討論,多數顧客都表示支持,甚至有人說自己將來退休或老了,也想到麥當勞打工,「比起年齡,他們更在意的是『工作態度』。」

 

陳志豪說,企業勢必要迎接少子化的年代,主管要體認中高齡員工不是年老力衰,反而擁有許多年輕員工缺乏的特質,「要能夠尊重,以同理心互相包容,才是招募、並留任中高齡的重要關鍵。」

 

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