這說明溝通協調的智慧、程序與耐心實在是許多政策推動成敗的關鍵呢。
李國鼎的六大人格特質
葉萬安總結他40幾年跟隨李國鼎的經驗，覺得KT有六大項人格特質：
1.他有虛懷若谷、不斷吸收新知的精神。
無論從宗教信仰、他個人的理性訓練，以及國際進步的視野，都讓他永遠不會自滿，不斷進取才能維持國家經濟站在競爭力的制高點。
2.他有高瞻遠矚的眼光、不斷推陳出新的能力。
工程師的歷練，長期的綜觀全局，使得他見樹又見林，各種知識融會貫通，在系統性思考習慣外，又有各類創新創意，從不侷限於一個框架。
3.他有鍥而不捨的執著精神，以及強勁精準的執行力。
既然一心為國家競爭力為志，未達目的當然不休止。
既然要解決問題，要追求既定目標，他的個性驅使每件事都要上窮碧落下黃泉，非達到一定目標不可能終止，因此，督導、修正、追蹤、檢討乃是必要之惡。
4.他尊重人才、培養人才、發掘人才、重用人才。
KT清楚做事需要團隊分工合作，尤其在政府這部大機器裡，沒有人是可以單刀作戰的，並且在1950-1970年代是黨國合一的時代，又是強人領導的所謂動員戡亂時期，做公家的事，各方勢力、眾人注目，除了要具備政治敏感性，更要弄清楚不同部門、不同單位的功能及職責，這都要回歸到「人」。所以他一輩子最重視的就是挖掘人才、重用人才，用過後雙方建立信任，從此他會不斷接觸，不斷請教或交辦事情，所謂KT班底就這樣逐漸形成了。
5.他具有高度跨領域的整合能力。
跟過他的老同事們，都覺得KT思考是網狀性的、系統性的，記憶力又特別好，所以推動任何政策、專案就不會顧此失彼，前後都能一致，把複雜的事情簡單化。
6.他一生都在圖利他人，但本人卻廉潔自持。
當一個人心中只有公，沒有私，君子坦蕩蕩，自然不怕被告，當然，必須他的上司、同仁也都有這個認同。李國鼎做到了，他的幾位上司們都具備相同氣質。
我想，這六項中的每一項，都可以舉出數十項成功的大小案例，中華民國開國以來，從沒有任何一位政府官員能在位這麼久，又創下這麼多施政成功的案例，能在1950-2000年的關鍵50年，有李國鼎這樣的人物，適時、適地出現，並且環顧全世界，當時沒有一個國家剛好在這人和、天時、地利三者具備之下，可以盡情發揮，真是天佑台灣啊！
(本文摘自《學李國鼎做事：推動台灣工業發展的關鍵人與重要事》，時報出版， 王百祿著)
