40歲的陷阱「愈拚命努力,愈容易感到後悔」!從1萬個中高階主管經驗談,看見真正重要的事

40歲的陷阱「愈拚命努力,愈容易感到後悔」!從1萬個中高階主管經驗談,看見真正重要的事

40歲是人生的黃金時期,然而在忙進忙出的生活中,該如何延續過往的順遂、推開曾經的挫敗?又該如何擁抱自己的美好人生?

 

有太多太多人「後悔自己蹉跎了不惑之年」

 

「4字頭的歲數正是人生繁忙的一個階段,卻也是有能力實現願望的『黃金歲月』。」

 

許多人對於自己40來歲的人生,都持相同的看法。

 

確實,20、30歲的我們即使有想做的事情,很多時候也受限於組織和上司,無法如願大展拳腳。尤其身處的組織體系愈龐大,做起事來也愈綁手綁腳。

 

不過有許多人在40歲後,獲得了一定的權力和地位,背後也有過去20年來累積的知識和經驗撐腰,可說是「有能力暢所欲為」的時期。

 

儘管如此,我卻聽過相當多50、60歲的人—不分男女—後悔自己「40歲的時候沒做想做的事」。

 

最多人懊悔的事情莫過於「只顧著處理眼前的工作,不知不覺來到了50歲,驀然回首才發現自己虛擲了大好光陰」。

 

40幾歲通常是所謂「選手兼教練」的階段,必須兼顧管理者與執行者兩種身分,很多個人的人生大事也經常發生於這段時期。「忙碌」兩個字簡直是四字頭人生的最佳寫照。

 

在汲汲營營的日子裡,一不小心就忘了夢想。常常將「自己想做的工作」「其他想嘗試的事情」放一邊,全心全意投入眼前的工作。明明想好好經營工作以外的生活,到頭來卻也做得不上不下……許多「曾經40歲的人」都為此後悔不已。

 

40歲的陷阱:「愈努力愈容易掉入萬劫不復的深淵」

 

換句話說,「拚命工作的人更容易對自己40歲的人生感到後悔」。仔細想想,豈有這麼天理不容的事情?

 

那麼問題究竟出在哪裡?

 

一言以蔽之,問題在於「努力的方法、時間的利用方法不對」。

 

我至今見過的商務人士超過3萬人,其中的1萬人鉅細靡遺分享了他們成功的祕訣、失敗的經驗,也提供讓人生更豐富的建議。這些人包含大企業的董事長、幹部、各大小公司的中階主管,以及隻身闖蕩商場的人。其中有些人坐擁人人稱羨的成就,也有些人原本過得一帆風順,卻突然跌落谷底。

 

我從這些成功與失敗的經驗中,獲得一則啟示:工作和人生都有一套正確的努力方法、時間管理方法,倘若沒有方法、不得要領,再怎麼努力也是一場空。

 

而且40歲之後,你的「努力方法」和「時間管理方法」必須有別於20、30歲。若對此沒醒悟,只會陷入「愈努力愈無力」的惡性循環。

 

「有勇無謀」已經行不通了,我們得確實找到「應該努力的地方」。唯有專注於「非做不可的一件事」,40歲的人生才不會留白。

 

你還好嗎?「40歲」後悔度調查

 

□ 每天都很忙碌,但並不討厭忙著工作的自己。

□ 工作還是實務至上,重點是親自動手。

□ 雖然知道事情要交辦出去,但到頭來還是忍不住自己攬下來。

□ 平日經常加班,但假日時間都拿來陪伴家人。

□ 雖然不排斥升官發財,但盡量不去想這些事情。

□ 最近的年輕人不喜歡別人過度干涉,所以盡可能跟對方保持距離。

□ 大學畢業至今還沒換過公司。

□ 現在完全沒時間留給興趣,覺得退休之後再培養就好。

 

勾選超過5項,可能就是「愈拚命努力,愈容易感到後悔」的飲恨者!

 

 

「自我評價」應重於「公司評價」:這世上不存在「正確、妥當的評價」

 

我至今聽過一萬名以上商務人士談論自己的煩惱,其中「沒有獲得公司正當的評價」肯定能排進前三名的苦惱。

 

面對這項煩惱,經常有人建議「應該了解公司與上司想要什麼,並持續回應他們的期待」。然而事情沒這麼單純,甚至可以說40歲後若還老是在「想辦法回應公司與上司的期待」,到頭來只會害自己蒙受損失。

 

而且工作的內容也不全然都是可以用數字衡量的。即使同處一個業務部門,負責的區域是大企業雲集的都市,還是人口稀少的地方,兩者跑業務的效率也有天壤之別。就算兩人的業績同為五千萬日圓,只負責一間大公司的人,跟負責幾百間中小企業的人,兩者的效率與面對的困難也截然不同。

 

我反倒認為,你「不該期待公司會給你正確、妥當的評價」。

 

畢竟就連負責評鑑的人事負責人和主管,也永遠都在煩惱「如何評價才公正」。不論是目標管理(MBO)、成果主義,還是分級制度、參與積極度,各種人資評判標準來得快,去得也快。而這也代表想要正當評論他人並不容易。

 

曾有一位人資專家告訴我:「最優秀的人資考核方法,應讓所有人都感到些許的不滿。」我想這正表現了績效評估上真實的一面。

 

人資最忌諱的「月暈效應」

 

40歲之後,你關心的重點必須從「公司對自己的評價」轉移至「自己對自己的評價」。換句話說,「你希望別人認為你哪一方面特別厲害」。這是一種自我行銷,也可以說是替自己換個標籤。好比說「要和總公司協調就找A」「要用英語交涉就找B」「要發表就找C」。

 

各位或許曾聽過所謂的「月暈效應」,意思是「當你有一項能力特別突出,其他能力也更容易獲得高度讚賞」。人資考核研習上一定會再三警惕學員,評價時不可以被月暈效應影響。這也代表著月暈效應的效果有多大。毫無特色的人碰到有特色的人時,很有可能淪為月暈效應的犧牲品。

 

你必須準備一張「某方面特別厲害」的好牌,在自己身上也引發月暈效應,才能與之抗衡。

 

 

40歲後別再當「雜務工」

 

如果忽視這一點,傾盡全力「做出公司和上司要求的成果」,最後會怎麼樣?你有可能變成他人眼中的「雜務工」,落到自己手上的工作只會是「多餘的」,而不是你擅長的事情。無論你處理掉多少自己不擅長的工作,別人也只會覺得你真的很適合當雜務工,對你整體工作評價一點幫助也沒有。

 

能幹的40後不會接下雜務,只做能提升自我評價的工作。這一點很重要。

 

因此你必須先營造「○○先生/小姐很擅長××」的形象。這種專長的事情再小都無所謂,此外還要習慣公開自己的成果。可以先從「某方面比別人厲害一點」「和其他人比起來自己比較能幹」的程度開始,例如「問題發生時,可以找D滅火」。光是這點就足以成為你的一大強項。

 

這麼一來,你理當就能陸續接到自己拿手的工作。如果做出成績,還能樹立起自己在公司內的專家地位。萬一未來要轉換跑道時,也可以展示自己有這麼一個「優勢」。

 

POINT:專挑「會提升自我評價的工作」,迴避「只求被公司讚揚的工作」。

 

作者簡介_大塚壽

1962年生於日本群馬縣。曾任職於Recruit有限公司,後於美國雷鳥國際管理學院取得MBA學位。現為顧問公司EmaMay Corporation的董事長,該公司專為企業量身打造研習課程;也是網路研習公司「Sapuri」的CKO。

作者年輕時很喜歡蹺課,可想而知高中、大學、工作都進不了第一志願,只能黯然度日。他總是對自己的人生和工作感到很迷惘,因此從20歲開始,就喜歡向各界人士請教成功和失敗的經驗。後經大學研討會學長的推薦,進入Recruit後,也積極聽取直屬上司、前輩、各部門優秀前輩的建議,甚至尋求公司外大中小企業經營者、主管的意見。

在訪談、請益的過程中,他學習到優良的工作方式和提升職場競爭力的職涯管理方式,並聽取了「讓自己不後悔的方法」,實踐之後人生逐漸走回正途,並成功實現自我。他從訪談中獲得很大的幫助,讓自己從平凡人變成超級營業員,並在創業後仍持續向各界請益,而其中超過40歲的訪談對象讓他獲益特別多。

 

本文摘自先覺出版社《40歲,精采人生才開始:從1萬人的經驗談看見真正該做的事