身為萬惡的老闆，如果我不小心把誰操爆了、把誰罵走了，會不會後悔？會不會難過？當然會啊！尤其如果那個人是你用心栽培、小心呵護，慢慢培養起來的人，就和自己的小孩一樣，怎麼會不痛、不難過？
我也會想，如果我當時少說一句，他是不是就不會……？如果我再給他多一點時間，或許……。可是，如果我總是等你、讓你，無止盡的包容你，你永遠都不會長大，你的翅膀永遠都不會變硬，有時候學會飛翔最快的方式，就是把你丟下懸崖。
那要誰來當這個壞人呢？當然是老闆(或主管)啊！其實老闆也是冒著風險的，因為如果你摔死了，我一定會很傷心，但你也可能會展翅高飛，這時候我會哭泣，而且是喜極而泣。
可見，老闆的心理素質要多強？他做的每件事、說的每句話，背後都有一堆風險，但他還是得扛。有人說，當老闆要有被討厭的勇氣？我覺得那還只是幼幼班而已！當老闆還要有孤注一擲的勇氣、傾家蕩產的勇氣、一夕全毀的勇氣，至於被誰討厭，真的是最基本的而已。
如果我不去做我該做的，我才討厭自己，那才是我最不能接受的事。
領導者不需要取悅別人，還有更多該做的事
如果你想當主管，那麼你該知道，領導者該做的，是為團隊找到適合的人。
你要先分辨員工有什麼樣的特質，不要叫魚去爬樹，也不要叫猴子去游泳。如果你一直讓魚去爬樹，魚很痛苦，你也很痛苦。
身為主管，要會看人、用人， 要知道怎麼把對的人才放在對的位置，說不定你擁有的是超強的鯊魚，但因為你派他去爬樹，反而埋沒了他，也讓公司失去本來可以獲得的利益。不是每個員工都了解自己，很多人都只挑自己喜歡的事情做。
也許員工不會認同你的工作分配，覺得你沒有看見他的光芒，甚至因此離開你。但也不要因此而感到遺憾，這種事經常發生，或許有一天他會知道你是對的。只要你清楚自己在做對的選擇就好，你的職責是把人才放在對的位置，讓員工做他「適合」的事，而不是讓員工做他覺得「開心」的事。
有些人做著適合的事，會充滿成就感，每天都很快樂。有些人做著適合的事卻覺得無趣，然後一心想著喜歡但未必擅長的事，這就不是你可以控制的，你沒有辦法、也沒有必要取悅所有人。
不適合的人，你得狠下心放手
領導者該做的，還有排除不適合團隊的人。
先看一個例子。有一位公司主管，最近錄用了一位新人，兩個月試用期過後，新人依然態度消極、缺乏責任感，有問題也不會主動發問，被指正了卻依然故我。這位主管想，究竟是新人理解能力有問題，還是個性太漫不經心？本來想快刀斬亂麻請他走人，但頂頭上司卻希望再給新人一些時間，他應該怎麼做比較好？
一個新人能不能用，其實在面試時通常就已經能夠分辨大概，上班第一週大概就知道他的特質和行事作風，如果你有用心觀察，最多大概就是一個月，不能用就要趁早下判斷。如果是有機會調整的小問題，就再多給一個月的觀察期，如果無法調教，就早點放手吧！
再看一個例子。有一位員工，能力普普、開竅慢，常常無法做完當天應該完成的工作，但又不肯花時間努力練習，他的理由是：「我沒有偷懶啊，我已經很努力去做了，就是只能這樣了。」如果你是他的主管，要怎麼管理他呢？
其實這樣的人很多，資質普通又不肯多做努力，所以總是會拖累部門的進度。但是很多主管，對於能力普通卻又沒有犯大錯的員工，總是覺得因為找不到開除的理由，所以一再的容忍，也因為狠不下心放棄，所以很難拉高團隊的素質，慢慢的就變成平庸的團隊，無法獲得出色的成績。
領導者最不該做的，就是當濫好人。
如果你沒當過主管，看到這裡可能會覺得太過無情。你可以站在同事的角度思考，如果你的部門都是能力普通又不積極的人，總是拖累進度，讓你老是要幫忙收拾，最後就是因為部門績效不佳，整個部門一起拿不到獎金，甚至面臨被裁撤的風險，你還會想要這樣的同事嗎？
踩線的事情零容忍，是在保障團隊的利益
我遇過用上班時間兼差的人，也遇過在公司兜售直銷產品，甚至用主管身分要下屬買單的人，這樣的行為真的不可容忍。
如果員工在上班時間兼差，我還睜一隻眼閉一隻眼，其他同事就會覺得自己認真上班像個白痴，以為公司風氣允許他這樣做。
如果我容忍，就會沒有人願意認真，砍掉不對的人是保障團隊的權益，才不會讓認真做事的人覺得不公平。這才是身為主管該做的事，你不處理，誰能處理？提供員工公平的環境，是你的責任啊！否則不要抱怨為什麼員工不願意付出，那你又做了什麼？
講不等於教，隨時注意團隊的步伐
領導者該做的，還有教育員工。
很多當主管的粉絲會問我，應該怎麼教下屬？我都會反問他們平常怎麼教？ 結果發現，大部分的主管都以為「講」就等於「教」。下屬犯錯時，他們都說，「我明明都有講啊！」「我不是說過了嗎？」
其實，「講」根本不等於「教」！如果帶員工這麼簡單，講了就會聽，說了就會做好、就不會做錯，那麼當老闆、當主管就不會這麼難了，這世界上也不需要那麼多管理課程、管理書籍，甚至有管理學系了。不管你是老闆、小主管，或是專案的領導人，請務必分清楚，有講並不等於你有教。
尤其當主管的人，通常腦袋轉得很快，腳步也可能很快，有時候會忘了回頭看看員工有沒有跟上。有時候我也會深夜檢討，覺得自己需要稍微慢下來， 讓團隊整個跟著慢下來。不然如果帶頭的衝太快，團隊跟不上，想硬跟上的人氣喘吁吁，沒力氣跟上的人只能原地觀望，為了大家好，主管要知道什麼時候踩煞車才行。
給身為主管的人，你不只要擁有「被討厭的勇氣」，更要堅定的帶著大家， 往對的方向前進。
▲取自周品均臉書粉絲團
職場辣雞湯
身為領導者，要有強大到無法想像的心理素質
不做對的選擇，我才會更討厭自己！
(本文摘自《職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？周品均的35堂犀利職場課》，商周出版出版，周品均著)
