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早點完成我們的成果比追求完美更為重要，在進行的過程中須多次檢驗，並一點一滴地擊破自己所追求的完美。才能遵守上司要求的期限，才能被認可為成功的上班族。
若試著整理這章節的內容時，所有一切皆是由時間與內容所構成。時間與內容皆兼顧時，雖然是錦上添花，但兩者皆兼顧並非易事。追求完美，還是遵守截止期限，我們須做抉擇。
比爾蓋茲一般會選擇遵守時間。先將不完美的Window95上市，再找出問題、進行修改，這樣的方法就是認為時間比重要。
進行貿易活動時，在自己的標準下雖然覺得完美，然而在顧客眼裡有可能變得不一樣。有智慧的比爾蓋茲偏好「精益創業」方式，迅速推動事情的進展，隨時接受顧客的回饋，以推動事業的發展。在邊接受顧客的回饋中邊推動工作的進展，能提高成功率。
斯克製造特斯拉Model 3時，因未能如期交車，而吃了不少苦頭。追求完美的性格，讓他在汽車生產上發生延期的情況，一度讓公司陷入危機。
他將此實例作為反面教材，比起完美，在準時上更加費心思，讓工作可以在期限內完成。
銘記下列事項！
1.時間比完美更重要，完美只是自己標準下的完美。
2.追求完美導致工作進度的延遲。
3.請採用在任務進行過程中向上司報告，並接受回饋的方式工作吧！ 不斷檢討自己的假設是快速結束工作的祕訣。
4.有效率的會議方法：小規模的參加者、禁止常開會、禁止參加不必要的會議、禁止使用縮語、以最短的途徑進行溝通。
透過反覆思考邁向成功
比爾蓋茲的思考週
1999年5月，比爾蓋茲待在離西雅圖一個小時遠的華盛頓胡德運河（ Hood Canal）個人別墅裡，書桌上堆滿了全球資訊網（ World Wide Web）相關的博士論文及資料。當時世界物理學家之間，為了迅速交換資訊而費盡心思架設起來的資訊網，現已漸普及化。
在個人用電腦普及化潮流中成長的比爾蓋茲，對於這種變化感到一股莫名的不安。人們沉浸在以網路作為溝通、交流的愉悅中，對於寄出去的電子郵件，馬上就收到回信感到驚訝，於是漸漸有更多人陷入網路世界。馬克． 安德森（ Marc Andreessen）網路瀏覽器網景 （ Netscape）的市佔率70%，比爾蓋茲不知道為什麼被不安感所籠罩，而陷入沉思。
在比爾蓋茲的腦海中最常浮現的「淘金事件」，這是19世紀人們蜂擁而入金礦區淘金的事件。 1848年美國加州沙加緬度河（ Sacramento River），發現金礦的傳聞傳遍美國各地。沒多久之後，人們就蜂擁而入， 1849年淘金人口為8萬名， 1953年則高達25萬名。
淘金事件後礦坑開始減少，為了提高工作效率，以機器代替人力。事實上，幾乎沒有人從那個地方挖出大量金子，而一夜致富。賺大錢的人不是發現金礦或淘金的人，而是提供金礦所需裝備的商人。
比爾蓋茲腦海中在想著淘金事件的同時，已經敏感到因網路帶來的新變化潮流，這種變化是微軟的危機。很慶幸的是，他知道危機與機會共存的事實。因為隨著個人用電腦的大眾化，擊垮IBM的就是比爾蓋茲。他觀察規模雖小卻迅速成長的網景時，回想起過去自己過去的樣子。
這也許可以把它視為是大衛與歌利亞之間的打鬥，於是迅速打開電腦，開始撰寫電子郵件，收件人欄上輸入微軟主管的信箱帳號，標題為「網路潮流（ The internet TidalWave）」，然後開始撰寫下列的書信內容：
過去20年間我們的發展無法用三言兩語概括，我們電腦功能呈幾何級數成長，並讓微軟變得更有價值。我們的前景是成為最佳軟件提供企業，接下來的20年，隨著電腦功能的提高，將超越呈倍數成長的通訊網路。
思考週（Think Week）
平日以「5分鐘」為單位擬定時間計劃，緊湊地管理日程的比爾蓋茲也有例外的時候。比爾蓋茲每年兩次、一次一週會放下所有的一切，與外部徹底隔絕，只閱讀書籍、博士論文、重要報告書等，並思考微軟的未來。
他稱此期間為「思考週（ Think Week）」，自1980年起一直實行至今，從未間斷過。平日因忙得不可開交的工作，比爾蓋茲沒有多餘的時間針對許多問題深思。在瞬息萬變的技術環境裡，只集中精神在工作上，無法感受到重要的變化。在IT世界裡稍微跟不上這種變化時，就會被淘汰。
依據《財富》雜誌的調查結果顯示， 500大企業的平均壽命， 1964年的統計數據是61年， 2014年是18年。為了企業的永續生存，從各種角度觀察瞬息萬變環境，並規劃未來是十分重要的。所以透過深思，提出微軟的未來展望，就是他的任務。
比爾蓋茲的思考週，是依據「準備→實行→結果物→整理及共有→實踐」等順序進行的。比爾蓋茲會在思考週的兩個月前，就開始著手準備。他的祕書在公司裡蒐集重要文件，並編列優先順序。比爾蓋茲將這些資料帶到位於胡德運河附近的別墅去閱讀，並揭開思考週的序幕。
這段期間除了提供一天兩餐的家庭幫傭外，家人、公司同事等，皆無法進入這個地方。這個星期內他會閱讀100篇以上的論文，並寫下詳細的評論。
在思考週的最後一日，會將自己的想法做總整理，撰寫成思考週摘要本，透過電子郵件發給數百位主管看。回到日常生活後，他會召開會議，針對相關內容進行討論，並提供實踐方案。
比爾蓋茲的思考週不是休息的時間，而是為了未來做熱身的準備。有些日子會閱讀18個小時以上的文章，可見他是多麼認真面對這段時間。
透過比爾蓋茲的思考週，我們學習到下列幾點：
1.請事前做好完整的準備。 比爾蓋茲從兩個月前開始為思考週做準備，對於要思考的問題與要閱讀的資料，須做好完備的準備。
2.請熾烈地思考！ 準備未來的最正確方法是依照自己的想法進行。 透過熾烈地思考、縝密的計劃，朝著自己的未來前進。請記住並非單純地任由時間流逝，未來是由自己創造出來的。
統整出成果，與他人分享。 一般閱讀書籍時，只有閱讀與感覺，這種感覺與記憶無法長久。
3.比爾蓋茲閱讀書籍或論文時，一定在空白處做記錄，都讀完之後，再將內容做總整理。這比單純閱讀書籍更費時、繁瑣。若經過這樣過程，會產生出更大的成果，並與他人分享，透過分享可以得到他人的回饋，擴大閱讀的力量。
最後，一定要將成果付諸實踐。就如同前面分析的實例一般，比爾蓋茲透過思考週，決定從windows95起提供免費的Internet Explorer網頁瀏覽器，與網景網路瀏覽器互相競爭。
結果，他在這樣的競爭之下獲得了勝利，網景網路瀏覽器也就消失在歷史的洪流中。若比爾蓋茲僅察覺到網路市場，卻未採取任何行動，就不會有今日的微軟。
方向更勝於速度
我們管理時間並非為了單純地管理日程使生活過得很緊湊，而是以最短時間達成所設定的目標，享受更豐富人生的悠閒。
悠閒並非只用在休息上，而是要用在能力開發上。透過閱讀書籍、熾烈地思考，創造出自己的未來。
若每天管理時間，能比過去更迅速地將事情處理完，及時處理眼前所發生的事情時，雖然會感覺自己很認真地過生活，但無法知道自己是否朝著正確方向邁進。須透過人生曲線預測結局，並打造出新的人生曲線。為了達到此目的，請別忘了在過程中檢查自己是否朝著想要的方向前進。
我們若像比爾蓋茲一般嘗試著實行思考週，將會有什麼事情發生呢？ 有些人工作太過忙碌，也無法請到一個星期的假。然而，我們可以確信的是，我們一定不會比爾蓋茲忙碌。
我們每個人都至少擁有一個時鐘，可以隨時確認時間。
然而，在此談及的時間比物理性時鐘更為重要。我們不能徹底掌握時間，雖然經常很忙碌，卻無法征服時間，進而成為時間的奴隸。
由於科技的發達，可以運用很多3C工具節省工作時間，因此能利用的時間比以前的人還多很多。但即便如此，為何我們仍經常覺得時間不夠用呢？
大家每天手拿著智慧型手機，不斷看LINE的訊息，擔心錯過簡訊，而總是低頭滑手機。自己的時間被智慧型手機奪走了，卻渾然不自覺，變成了智慧型手機的奴隸、時間的奴隸。就這麼一直生活下去，卻連領悟時間價值的空檔也沒有，只能任由年紀徒增長。
隨著年紀的增長，未來可使用的時間漸減少，即能突顯其價值。為了使那個價值能發出燦爛的光芒，須不斷檢討自己是否徹底朝著自己所建立的價值觀前進，到達正確的目的地比快速前進更為重要。
我們也可以試著透過思考週，進入自己的內在，與自己對話，深入瞭解自己。試著畫畫看自己想要的未來藍圖，並一一實踐，即可完成屬於自己的未來。
比爾蓋茲是未來型人。在思考週裡不僅分析過去，也預測未來。他知道微軟不可能永遠存在，企業會因為各種原因倒閉，越來越多的企業壽命變短，比爾蓋茲的目標是使微軟久存活在市場裡。
要經常努力為未來做準備，比爾蓋茲說過一句話:「未來最重要，所以我不經常回顧過去。」
各位也試著畫畫看自己的未來藍圖，為了達到未來藍圖，每天須時間管理，戰戰兢兢地過生活。在過程中要停下來，檢討自己往何處去，是否朝著目的地前進。
對於過去與其後悔，不如夢想著即將到來的未來。為了夢想成真，以時間管理作為工具時，我們的未來會變得更加光明。
(本文摘自《有錢人都在做的時間管理術：真正的時間管理大師：馬斯克與比爾蓋茲的時間致富法》，橙實文化出版，河泰鎬著)
