農委會水保局推動「萬物糧倉．大地慶典」計畫，透過盤點花東縱谷「人文地景產」等特色和創意展演儀式促進區域發展。二○一八年第一個慶典是「春賞紅藜季」，開幕期間我特別趕去台東體驗紅藜的傳奇故事及其產業的發展。
一五年在台東鐵花村市集裡，以「煮石頭湯的公務員」自我定位的王志輝，巧遇人稱紅藜先生、以熱血青年自許的吳正忠，讓向來只被視作可用來驅趕小鳥、充當小米配角的紅藜，在他們兩人及其團隊的共創下，搖身一變成為穀物界紅寶石，紅藜產業的發展已從研發、生產、加工到行銷，參與單位也包含了產、官、學、研、藝、民等。
盡責創新的公務員就像創業家，山窮水盡疑無路時，更需發揮柳暗花明又一村的變通。奇點大學（Singularity University）執行主席戴曼狄斯（Peter Diamandis）認為創業家可以從石頭湯的故事學習創新創業的能耐，什麼是石頭湯的故事？
三個飢累交迫的士兵走進村莊，害怕陌生人的村民紛紛把食物藏起來，士兵靈光一閃，向村民借來大鍋煮起石頭湯。水慢慢沸騰時，好奇的村民開始問：「我能幫什麼忙？」士兵們有條不紊地請村民貢獻各自擁有的食物，每人貢獻一點，湯就煮好了。村民都來分享好喝的石頭湯，完全沒想到美食是大家貢獻的成果。
狂歡一夜，三位士兵分別成為曾經拒絕他們的牧師、村長和廚師的房客。次晨，村民與士兵告別，「感謝你們教我們手藝。」村民對士兵說：「從今以後，我們再也不會挨餓了。我們會煮石頭湯了。」
石頭湯是打破偏見、合作貢獻、分享的比喻。戴曼狄斯認為石頭是大觀念，村裡每個人的貢獻，則代表資產、資源和智慧的支持，是投資者和策略夥伴所提供的。每一個在石頭湯裡增加的貢獻，就是幫助創業家實踐夢想，也就是幫助公務員實踐為民創新服務的夢想。
這就是王志輝為什麼以煮石頭湯的公務員自稱，因他從吳正忠那邊發現紅藜的觀念，最後卻讓大家一起來共煮石頭湯，造福區域。
