張忠謀退休後仍勤閱讀!這本雜誌看70年沒停過

撰文 :李伊晴 日期:2018年10月31日 分類:熱門文章 圖檔來源:唐紹航
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台積電創辦人張忠謀昨(30)日接受新竹「IC之音」專訪,談到退休後的生活,他說,除了要親筆寫完自傳下冊,閱讀仍是最主要的活動。他每月保持看兩本英文書的習慣,大量看國內外的報紙及雜誌,尤其是《The New Yorker》(紐約客)雜誌,更是70年來沒有停過。

張忠謀說,退休後想做的事依舊排滿行事曆,他透露,因夫人張淑芬已經是很好的畫家了,他規劃跟張淑芬去法國巴黎看畫展、也要吃美食,去別的有趣的地方看看。

 

張忠謀說,早年在德儀時期常去歐洲出差,其他像倫敦、巴黎等也都是有歷史、有觀光意義的地方,25年來走過幾十次,愛上歐洲的風景、文物古蹟,現在到台灣後,也去過亞洲、澳洲等許多國家,對旅遊的想法,在退休前後差不多。

 

除此之外,還要多參加國內外的音樂會,每周跟牌友打一下午橋牌。

 

張忠謀也坦言,橋牌的巔峰已經過了,他高中在上海時就開始打橋牌,但在美國才開始參加比賽,50幾歲在美國時是巔峰,這30幾年來,在台灣打的不多,現在退休了,希望能多打一點,但也不會回到巔峰了。

 

張忠謀也強調,閱讀是退休生活很重要一部分,他所讀的有90%是英文,大概每月會看兩本英文書,一本是正經書,一本不是,但都不是文學;除了看書,也大量看雜誌報紙,每天都要看中外報紙及雜誌,尤其《紐約客》看了70年了,沒有停過。

 

張忠謀還說,閱讀很重要,但也很費時間,任何題目的閱讀頂多得到一半,另外一半是要跟專家談話,「與君一席談勝讀十年書」,談15分鐘比看很多論文還有幫助。他也談到,要成為成功的企業家有不同途徑,「我選擇不一樣的路」,尤其是閱讀及與專家談話,都幫助很大。

 

正直誠信 是台積電核心價值

 

此外,張忠謀也談到,台積電的技術雖然已領先所有公司,但他更要求同仁必須要誠信正直,這是他的做人原則,也是台積電的四大核心價值中的第一條。

 

張忠謀說,台積電可說是靠技術取勝的公司,但技術不是唯一,是因為台積電一開始就有嶄新的經營模式,也就是專業晶圓代工,這在當時是全球唯一,也讓台積電拉高競爭地位。而在技術的發展上,台積電一開始就是以成為世界級公司為目的,要達成這個目標,技術必須領先,「這是我的策略」,但不可能要求那一年就要領先,只能一步步做。

 

張忠謀強調,他做人及經營公司原則,就是要誠信正直,這是小時候父母親教育他的價值觀;他在美國畢業後進入德州儀器,這家企業也非常注重誠信正直,家庭教育與職場,影響張忠謀非常大。

 

他說,台積電四大核心價值裡,誠信正直是第一條,他要求台積電同仁不能講假話,不能自己吹擂,答應的事一定要做到。

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獨家》張忠謀真情告白 談徬徨、生死與愛

撰文 :今周刊編輯團隊 日期:2018年01月31日
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2018年開春,87歲的科技教父主持正式交棒前最後一場法說會,
依舊挺直腰桿,談笑風生;
下台前,輕輕一句I will miss you,灑脫道別。

 

他說,就是走完一個人生階段,沒有太多感傷,

但相隨多年的台積人,早已紅了眼眶。

事業經營,他向來不愛風險,

橋牌世界高手的他,對於台積電的未來,也總是步步精算,縝密布局,

不但接班如此,未來5年的競爭力布局亦是。

退休前的他,帶領台積電登上經營的高峰,

市值超越勁敵英特爾,一度飆漲至6.9兆元,占台股2成。

如此風光,但他依然是那個持股不到1%,

誠信自持,沒有絲毫藉機謀私利,永遠的專業經理人。

業界形容,他是能料敵機先,攻其不備的科技巨擘。

不但創造台積電黃金30年,

也打下台灣半導體世界龍頭的地位。

 

當下台前,各方掌聲如浪撲來,讚嘆接踵而至,

張忠謀行將留下漂亮的退休身影之際,

他接受《今周刊》獨家訪問。

這一次,他不談經營、不談策略、不談產業趨勢,

他坐在辦公桌前,談壯年的徬徨,

談愛、生死與事業年華。

 

數十年的流光在我們發問下閃過眼前,

一頭白髮如銀的他興之所至,吟吟笑立,

拉開白板提筆寫下一首邱吉爾的詩。

這首詩,為他戎馬數十載的那些日子,留下注腳,

也為即將退休後,

打算提筆寫就的自傳下冊,拉出序幕。

談自傳下冊,從一首邱吉爾的詩開始!

我在TI 25年的經歷——

黃金般的晨潮

黃銅似的午潮

鉛般的黃昏

但是,無論它是什麼金屬

我都盡力擦磨

使每一個金屬發出它特有的光芒

 

以下是張忠謀的精彩告白:

 

徬徨的50歲,造就台積電黃金年月

 

這是邱吉爾的一首詩,他這樣描述他的同代人Royal Curzon(編按:英國公爵)。Curzon在20世紀初期,曾做過印度總督,那是他黃銅似的午潮,他後來回英國還是有官做,那是鉛一般的黃昏了。而我的50歲徬徨就在這裡(指著詩句第三行),雖是鉛一般的黃昏,但我還是盡力擦磨,使它發出它特有的光芒。

 

我離開TI時,才52歲,到美國通用(編按:擔任總裁)待了一年半,我就知道,不要待下去了。假如沒有50歲那個徬徨,會一直(在TI)待到退休,永遠都做TI的CEO,但是做CEO沒有希望……。

 

至於我創辦台積電這30年來都是黃金,晨潮是黃金、午潮是黃金、黃昏也是黃金!

 

談交棒與裸退

裸退對接班人比較好,背後有人指指點點是很討厭的事。

 

這段時間,我仍是台積電的董事長,仍然每天都在想未來,每天都要規畫很多事情,而很多規畫都是相當機密的。外界以慢慢放手來形容,我想,這個是對的。

 

若說這段時間比較特別的事,就是我會告訴他(接班人),我是怎麼做的,我為什麼要這樣做,我的考量點是什麼,他接不接受在於他,但是我會告訴他,我是怎麼做的。而這樣的溝通,不是一對一,是好幾個人。

 

宣布退休前,我曾跟幾個國外接班人談過,我告訴他們,我交棒時,會是裸退,他們的反應都是,哇!我如果有像你這樣的boss就好了。

 

裸退,這對台灣企業來說,是很稀有、少見的。但我沒有要樹立什麼典範的野心,我會這樣做,因為我覺得,這樣做,對公司好,對接班人好,對我也好。假如,名譽上,你把權力和頭銜都給他們(接班人)了,那事實上,背後還有個人指指點點,那是很討厭的事。

 

談退休與生死

階段完成了就bye bye,不必哭哭啼啼。

 

我在台積電最後一次法說會,結束前,我告訴大家:I will miss you!其實,Sophie(太太張淑芬)事後也問我,是不是有點sad?有點感傷?其實,在這種事情上,我覺得我是比較西方的,西方是每件事情都有它的階段性,完成了就OK,沒有什麼戀戀不捨,也不能說完全沒有眷戀,至少比東方少很多。

 

像面對死亡,東方就是哭哭啼啼,不得了了!但是在西方,(死亡)就是這麼一回事,雖不會去鼓勵你要很快樂,但也絕對不是很悲傷的事,這就是階段性嘛!人生走完,階段完成了,就bye bye,不必哭哭啼啼!

 

對死亡都如此了,死亡是時候一到,一切都完了;那退休後還有很多時間,很多事情呀。那麼,我對法說會say goodbye,有什麼值得悲傷呢,也許是值得高興。

 

談愛與公益

人類科技一直進步,但愛,卻退步了!

 

我以前根本不知道台積電有志工社,我跟Sophie每天要通3次電話,她被選為志工社長後,我不想知道都難,呵呵!台積電之前也常捐錢,一次,她問我,知不知道捐款都用到哪裡去了。

 

事實上,921地震,很多企業都捐錢,但最後發現捐款沒用多少。另一方面,企業常覺得,好像捐了錢就沒事了,就沒責任了。當Sophie說,志工可以做點事情,這對我們來說,是跨出一大步。

 

至於我個人的慈善事業,就靠她了,呵呵。如果要說我個人做公益慈善,前些時候,我幫MIT(麻省理工學院)的經濟系翻修一棟大樓,你們知道MIT經濟系的地位嗎?諾貝爾從有經濟學獎40多年來,MIT就出了27個經濟獎得主,包括現在的3名教授,而那棟樓,現在以我跟Sophie的名字命名。

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