那麼假設現在要處理掉（丟棄、回收或送人）你衣櫃中「七成沒穿到的衣服」，剩下的就只有「平時常穿的衣服」而已。
這時，衣櫃中會多出「七成」空出來的空間。但人類這種生物，「只要有空的地方，就會想要把它填滿」，因此不可能一直讓它「空在那裡」。接下來就會開始添購新的衣服。最後好不容易整理好的衣櫃，又再放進新衣服，空出來的地方可能轉眼間就被塞滿了。
話雖如此，在捨棄「七成沒穿的衣服」之前和捨棄之後，收納在衣櫃裡的衣服「品質」卻不一樣。因為重新買來的「七成」衣服，都是「自己想穿的衣服」或「自己喜歡的衣服」。
換句話說，衣櫃裡沒有「不要的東西」。丟掉「七成」不需要的衣服以後，衣櫃裡就只剩下「自己需要的東西」。這種結果可以想成是「衣櫃的品質提升了」。
如果必須完成的事情是「一百」，並在做出「捨棄的決定」後，丟掉「四十」，剩下「六十」，這時我們一定會想要添加什麼「必要的東西」進去，讓數字回到「一百」。
接下來，在反覆「捨棄→添加→捨棄→添加」的過程中，「一百」的品質就會愈來愈好。
某家由我擔任顧問的企業，曾經做出一項反常的決定，就是把企業內部某個賺錢的事業賣掉。因為那項事業雖然賺錢卻「非本業」，所以未來的發展仍有疑慮。後來該企業在「本業」上建立起專業化的經營模式。託此之福，業績蒸蒸日上。這種捨棄「非本業」的勇氣，改變了該企業的經營體質。
不斷捨棄之後，留下來的就是「真正重要的東西」
從新加坡歸國之際，我決定減少「書架」的數量。過去的我，每當書本變多時，就會「添購書架，以提高收納能力」。
但是現在不同了。現在的我會維持書架的數量，並「依序處理掉沒用的書」。
因為一旦書架的數量增加，「沒用的書」的總量也會一併增加，所以每購入一本新書，我就會處理掉一本「沒用的書」，以避免書本的數量無限制地增加。
如此一來，書架上就會剩下「真正有需要的書」或「想要重複閱讀的書」，書架的「品質」自然也就提升了。
如果想要提高品質的話，請把不要的東西逐一捨棄，一件一件地減少吧。想想看「不要這個東西的話，對於目標的達成會有什麼影響嗎？」如果「沒什麼特別影響」的話，請毫不猶豫地丟掉吧。
到最後，剩下的就會是「真正重要的工作、真正重要的東西或真正重要的人」了。
(本文摘自《為了遇見40歲更好的自己：停止過度的學習，只要做對5項，人生就會開始改變（暢銷新版）》，麥田出版出版，嶋津良智著)
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